黄岩市布厂门口场景


1984年张士友在黄岩县布厂台门留影


布厂职工操作现场(1988年)(左二)张士友


路桥区布厂企业改制职工大会（2002年）
 

　　年华流转，人事变迁。细心观察周边，每一年都发生着变化，只是，那些久远的记忆逐渐变得模糊。而张士友用另一种方式留下了历史痕迹，无论是最早的黄岩市布厂，后来的黄岩县布厂，还是最后的路桥区布厂，都定格在了他的照片中。在他46年的职业生涯以及44年的厂长职位上，张士友一路见证了布厂的兴盛、改制与消亡。不过，对于老路桥人来说，布厂的另一种称谓“五一社”或“五一厂”更觉熟悉与亲切。 

　　1958年，张士友复原回家后，就直接去了当时的黄岩市布厂上班，成为了一名工人。短短两年后，24岁的他就被当时的路桥镇委任命为厂长，现在任命书也还完好地“躺”在他的家庭档案室里。 

　　那是计划经济的年代，资源由国家配置，购买粮食需要粮票，买副食品需要副食品票，买煤需要煤票，买床单被套蚊帐等需要布票，只要你能想得到的“吃穿行”几乎都得用票去购买，如果没有票，有再多的钱也无济于事。张士友所在的黄岩市布厂也一样，工人只顾生产，不能用一寸一尺的布，哪怕是值班需要用到的蚊帐，也不能随便拿来用，必须得通过审批，得到允许后才能进行生产继而使用。 

　　张士友所在的布厂属于集体企业，当时的黄岩还有一个国营布厂，因为是计划经济，所以无所谓哪个销量多，哪个销量少，只要接到订单生产就行，两个厂分配到的生产量相差无几。布厂的领导分为行政领导和业务领导，行政领导由当地政府管，而业务领导直接受命于省工业厅。当然，不得不提的还有百货公司。百货公司根据市场需求，确定生产什么样的品种，什么样的花色然后核算棉纱用量，之后，由省工业厅根据上报的信息，提供棉纱，多了退回去，少了再补上去，一个季度结算一次。所生产的产品由百货公司进行调配，销往全国各地。80年代中期，布厂也开始生产外销订单。这个订单由省外贸公司下派。外销多的时候，和内销的量持平。 

　　布厂的发展过程有个最大的变化便是织布机的更新换代。新中国成立之初，布厂里工人们所使用的都是木制织布机，需要手动换纱来完成织布，每个人只顾得上一台。后来出现了脚踏织布机，对工人来说轻松不少。再后来就是自动织布机，自动换纱，每个人可以管四台机器，大大地提高了织布效率。 

　　如果说一开始当厂长是得到领导的认可，那么1983年国务院号召民主选举，每个员工都有投票的权利时，张士友仍然当选为厂长，就是他的能力得到了员工的认可。虽然张士友谦虚地说职工对他的评价是“食之无味，弃之可惜”。不过三四百人，多的时候达四五百人的工厂，要管理起来也并非易事，尤其是女职工占大部分时。 

　　当时，让张士友感到头疼的还有工资的调整。给员工调一级工资增加5元，张士友作为厂长，月薪也只有30元，财务二十几元，普通工人就十几元，所以5元在当时也不是个小数目。如果职工的工资一同上调，领导和职工之间或许就能和谐共处，问题就在于，调一级工资还有名额限制，10个人里面只能挑7个，这就意味着另外3个人只能维持现状，这样很容易造成职工的不满。毕竟，几年才一次的上调工资人人都希望轮到自己。这时候，往往让张士友感到非常无奈，给这些人调别人有意见，给另外的人调，还是有人有意见。 

　　至于后来路桥区成立，布厂改名为路桥布厂后，整个经济体系进行改制时，让张士友更加头疼。其实布厂改制时张士友已经退休了，是返聘回去的，主要任务是把布厂原有的全部资产保住，不要流失，确保维持职工的基本生活。单单这件事，就弄了五六年。最后，事情圆满解决了，几百个职工都安排妥当，也全部办理了养老保险。